公司组织基层员工竞聘上岗
为优化公司员工队伍结构，合理配置人力资源，适应公司深化改革的需要，扬州中燃于7月27日开始了基层员工竞聘上岗工作，首先在生产运营部和客户服务部实施进行。
为了确保此次基层员工竞聘上岗工作的顺利进行，公司精心组织，制度严明，按照公开、平等、竞争、择优的原则和指导思想，对公司所有岗位实行定编定岗，双向选择，来实施公司员工的择岗竞聘。根据精简、效能的原则，公司制定了《扬州中燃生产运营部、客户服务部竞聘上岗实施方案》，成立了由副总经理王强为组长，生产运营部经理孔凡彪、副经理黄志军、骆宏斌、戴瑞林，客户服务部经理桂波、副经理吕文生、唐海兵，安装部经理嵇兵、安监部经理林德辉，人力资源部经理叶智慧、副经理仇晓妹及各部门班组长为组员的考评小组，并邀请党支部和工会的代表对竞聘工作全程监督。为了在全公司营造“人尽其材，岗尽其用”的氛围，公司先期还做了大量的宣传工作，为整个竞聘工作的顺利进行提供了有力保障。
此次择岗竞聘岗位共160个，其中生产运营部72个，岗位涉及办公室、调度中心、天然气门站、仪表、调压、管网维修、巡线七大块；客户服务部88个，岗位涉及办公室、民用抄收、工商客户抄收、客服大厅、信息管理、客服热线、稽查、室内维修、流量计维护九大块。公司燃气板块在岗的正式员工，具有一定的文
化修养及良好的职业情操，具备竞争上岗岗位的专业知识和技能，有强烈的事业心和工作责任感，身体健康，心理素质良好，符合竞聘条件，且在过去一年中无任何行政处罚者均可报名。通过报名、资格审查、工作绩效评价、竞聘面试、评分结果程序，最终确定人选。其中生产运营部有6名员工未报名参加竞聘，客户服务部有5名员工未报名参加竞聘，1名员工未参加竞聘面试。自8月1日起，在公司燃气范围内对竞聘产生的各岗位人员的成绩将进行为期2天的公示。公示结束后，无特殊情况被聘任人员接到上岗通知后，试用期为三个月，试用期不合格者，此岗位将进行重新竞聘。公司对落岗的人员将进行专业培训，促使他们尽快找到适合自己的岗位。
2009年是中国燃气的改革年，也是扬州中燃的改革年，本着“改革·参与·共建·共享”的理念，扬州中燃结合自身实际，提出了一系列的改革方案、措施与办法，基层员工竞聘上岗工作的开展将公司深化改革推向了高潮，相信随着深化改革目标的如期实现，扬州中燃的整体能力和实力将会迈向一个新的台阶。
图1为生产运营部员工竞聘现场
图2为客户服务部员工竞聘现场
行政文化部 邬晓宗报道