扬州中燃召开管理层会议
明确企业发展的新方向
朱董事长首先传达了9月29日在城控集团召开的扬州中燃一届十次董事会人事任命：城控集团副总经理周平分管扬州中燃，钱中秋任总经理、王晓燕任财务总监、朱滨任监事会主席。
接着，总经理钱中秋讲话。他说，感谢股东双方的莫大信任，深感责任大，压力大。在今后的工作中，对内要充分发挥中层干部的作用和聪明才智，牢固树立员工是企业的主体的理念，深入基层、深入一线，为企业发展创造良好的内部环境；对外要积极协调好企业与政府之间的关系，努力创造良好的外部环境。他又分析了当前中层干部的思想、工作等方面的状况。一、中层在企业里起到了承上启下的重要作用，是管理层和员工之间的桥梁和纽带，“承上”即完整、详细、明确地了解公司的规划和各种要求，“启下”即落实到位，贯穿始终，一个优秀的中层干部应该是融会贯通的管理者。二、公司目前的中层干部是一支能吃苦、能战斗、素质较好、善于团结的队伍，但从管理上来看，暴露出了“软肋”，尤其在公司“9·8”风波中，表现出了一是吃苦精神少了，享乐思想抬头，与员工同甘共苦、促膝谈心少了，脱离群众，就像水中的浮萍；二是成绩汇报得多，问题汇报得少，说起成绩夸夸其谈，讲起问题避重就轻，没有主动从自身方面想问题、找缺点。三、剖析公司存在的问题及对策。首先要改变目前的精神状态，培育大局观念和整体意识，“皮之不存，毛将焉附”，只有企业发展壮大了，员工才能分享成果。具体的说，就是要转变思想，拓宽思路，寻求积极主动有效的工作方式，领导干部一是要深入基层，密切联系群众，了解员工的困难和工作要求，与广大员工交朋友、促膝谈心，全心全意为员工服务，充分发挥员工们的主观能动性；二是工作到位，做到不缺位、不越位、不错位，唯如此，公司的安全、服务、效率才会提高；三是要勤俭管理企业，杜绝浪费现象，做好开源节流，开辟新的经济增长点。四、近期工作重点。1、做好钢铁厂员工的竞聘上岗工作；2、落实并保障冬季和元旦、春节的气源；3、开发周边乡镇用户，两座新建的加气站尽快对外运营；4、逐步理顺现有的管理制度，建立公平、透明的奖金分配制度，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则；5、按标准化配置节假日加班的人数。
城控集团周平副总经理在会上作了重要讲话。一、在下一次的会议上将听取各部门负责人的工作汇报。二、扬州中燃曾经是一支富有创业激情、讲奉献、能吃苦、纪律严明的企业，“9·8”风波员工的主流诉求是对的，一方面说明企业不够和谐，缺乏凝聚力，执行力不强，诉求渠道不畅通，员工有怨气，找不到“家”的感觉，另一方面说明城控集团对扬州中燃员工的关心不够；一些员工只知道是合资企业，在此要特别强调，扬州中燃是一个国有控股企业，今后城控集团必须加强监管。三、下一步怎么办。一是抓思想和管理，重聚人气，让广大员工干得开心、快乐工作，关键是让人“信服”；二是领导率先垂范，干部模范带头，让员工有归属感；三是在分配上推行“适当平均、照顾公平、透明公开”；四是先抓领导干部队伍作风建设，再抓班组建设；五是狠抓员工的精神面貌，首先从会风抓起，从办公环境和劳动纪律抓起。三、扬州中燃将长时间面临主业上的发展困境，因此要寻找新的经济增长点，延伸产业链，既要赚钱又要省钱，如做大做强安装公司，调研用户发展空间，检查用户的用气量等。四、强化管理，抓制度建设。审计结果显示，总体情况较好，但在细节上存在着不规范的现象，审计组总结了五条建议：一是提高决策水平，体现扬州中燃的特色；二是燃气初装费、安装费的收取和标准制定；三是全面梳理应收款、盘点库存资产，做到实物和账面一致；四是修订完善财务管理制度；五是建立员工收入增长机制。周平副总经理最后特别强调，政府办扬州中燃的目的是服务社会、创造财富、让员工有饭吃。
朱董事长在总结讲话时说，本次会议非常重要，内容丰富新颖，回顾了企业的历史、辉煌和传统，指出了企业在管理中存在的问题，提出了具体的解决办法，理清了企业干部队伍建设的途径，明确了企业发展的新方向，公布了审计结论，提出了审计建议。希望大家吃透会议精神，并及时传达到部门和班组。
扬州中燃 报道
