城控集团总经理刘鸿宾一行莅临扬州中燃调研
会上，公司总经理钱中秋首先从天然气销售量、营业总收入和净利润总额、天然气发展用户、老小区改造、建成C-LNG、工程投入、“川气东送”工程进展、安全生产、服务满意度等方面对公司1-9月份经营指标完成情况进行了全面的汇报，对2013年预计完成及2014年经营指标算进行了细致的分析和预测，对公司重点工程建设的完成情况及2014年工程实施项目进行了详细的陈述。公司党委书记朱杰汇报了扬州中燃2013年度党建工作开展情况和2014年度党建工作计划。
随后，集团各部门领导分别对扬州中燃的各项工作的完成情况提出了相关具体要求。集团副总经理于龙珍指出：公司经营层领导要明确目标责任，全力完成各项分管工作；来年的工作任务要向集团工作指标靠实；做好与政府部门的对接工作，逐步推进“川气东送”等重点工程；液化气公司的搬迁要加快进度，有效利用系统内的资源，抓紧液化气配送点的布局；落实为民办实事项目，加快燃气管网和加气站工程建设；2013年底要完成对钢铁厂的拆除工作；客服大厅、服务热线等窗口部门要做好“三公开三报告”会议前的抽查准备工作，进一步提升服务水平、提高用户满意度。
集团总经理刘鸿宾对扬州中燃现阶段的工作作了六点总结和要求：一是班子团结要珍惜。近两年来扬州中燃新的领导班子做了艰苦细致、卓有成效的工作，取得了良好的成绩，企业向着良好方向发展。领导班子人心齐，步调一致，有较强的领导力和战斗力，要继续保持和发挥作用，要更加和谐团结，要更加珍惜现在的大好局面，同心同德，为扬州中燃的发展多作贡献。。二是发展机遇要抓紧。刘总指出：用户量和销气量的增长是企业可持续发展的重要因素，也是提高企业效益与职工收入的重要保障。企业要抢抓机遇全局谋划，除了传统领域用户的开发外，要加大工商业用户的开发力度，对城区（包括江都区）、郊区、乡镇、工业园区制定相应的策略，加快“气化乡镇”工程的进度，争取提前完成该项工程。三是安全工作要抓实。安全生产是促进企业发展的基本保证，安全是生产的前提，也是我们所有工作的基础。虽然安全生产是个老生常谈的话题，但仍然要天天抓天天讲。安全工作一定要做实做细，不是应该没问题而是要确保没问题。四是年度目标要抓细。年度经营目标的制定，要从企业的长期战略目标出发，在综合企业外部环境和内部条件的基础上拔高，挖掘潜力，自我加压。五是服务工作要提升。企业已经到了管理提升的阶段，服务是企业管理提升的一个重要因素，要将服务工作做到更加精细化、人性化，全面提升服务质量。六是廉政建设要加强。企业在做好经营工作的同时，党风廉政建设也要加强，结合公司党支部设置的重新调整，进一步完善组织机构，规范制度，执行监督要到位，大家要算好政治账、经济帐、家庭帐，不能突破法律和道德底线。
最后，朱杰董事长、钱中秋总经理分别进行了表态发言：一是要全力以赴，努力完成2013年度各项目标任务；二是要自我加压，认真谋划2014年度各项任务计划；三是深入细致，积极做好冬季安全保供工作。
扬州中燃 报道
