2014年12月30日下午，扬州中燃公司召开二届二次双代会。87名正式代表和13名列席代表参加会议。会议由工会副主席戴孝田主持。
在工会会员代表大会上，与会者认真听取了戴孝田代表第二届工会委员会所作的《2014年工会工作总结和2015年工会工作打算》。
在职工代表大会上，总经理钱中秋代表经营层向大会作了《2014年行政工作总结及2015年工作计划》。他从六大方面对公司2014年目标任务完成情况进行了总结，一是五大重点工程按序时推进，二是拓展业务领域取得进步，三是综合服务水平得到提升，四是安全管控得到加强，五是争取政策上力度加大，六是内部管理上取得突破。在肯定成绩的同时，钱中秋分析了当前面临的主要经营困难，一是今冬的天然气供应形势异常严峻，二是老城区居民的安装需求与设计规范限制的矛盾难以平衡，三是房地产行业萎缩直接影响到市场开发，四是工商用户用气量减少。展望2015年，钱中秋指出，一要加快推进七大重点工程建设，二要抓紧时间完成老城区规划、发展江都车用气市场、老旧小区管网改造、完善生产运营系统、建成GIS信息系统、强化安全保障、打造大客服系统、优化干部队伍等八项重点工作。
与会代表详细听取了有关人员对扬州中燃《员工手册》、《奖惩办法》、《员工互助会章程》出台的背景、产生的过程、广泛征求意见以及修订完善的情况报告后，审议并通过了三项规章制度。
党委书记朱杰在总结讲话中说，2014年，公司较好地完成了各项既定目标，成果的取得来之不易，难能可贵，向各位代表和全体职工表示衷心的感谢。他就宣贯本次会议精神，提出三点要求。一、践行“三个观念”，确保持续发展。要牢固树立企业转型发展的观念，要牢固树立抓紧时间发展的观念，要牢固树立“安全、服务、效益”同步发展的观念。二、依规治理企业，提升管理水平。本次会议审议通过的扬州中燃公司《员工手册》、《员工奖惩条例》是立企之本、治企之基、力量之源，以企业民主管理的基本形式——职工代表大会民主决策得到确认；其中《员工手册》、《员工奖惩条例》是公司的管理基石、企业宪法，突出了用制度管人管事管权的刚性原则。好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导干部，干部是重点，职工是根本，一是要强化制度宣传教育，全员做到内化于心，知晓率100%；二是要强化制度刚性管理，提高制度执行的严肃性，做到外化于行，执行率达100%；三是要强化制度检查监督，做到长效管理；四是要与时俱进，从实践中来，到实践中去，形成制度修订完善的常态化机制，适应公司改革发展的需要；三、密切联系职工，集聚发展能量。要巩固和拓展教育实践活动成果，尊重职工、关爱职工，落实职工对企业经营管理活动的知情权、参与权和监督权；要进一步改进作风，深入一线，倾听职工呼声，维护职工的合法权益，密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力。
最后，大会通过了相关决议。
扬州中燃 报道
