1月22日下午，扬州中燃组织车用气业务主管在公司二楼会议室召开2014年度述职会，来自车用气公司的加气站长、维修班长、统计主管和核算主管共计12名人员参加了述职。公司董事长朱杰、总经理钱中秋、分管副总经理徐成华、有关职能部门负责人全程参加活动。述职会由人力资源部经理仇小妹主持。
参加述职的各加气站站长从自身日常工作出发，简要地回顾了各站2014年安全、生产、服务、管理等方面的工作，以分项能耗数值反映出了各站的经济效益、以具体突发事件的处置过程展示了各站的应急处置能力、以清醒的头脑客观分析并找出了各自工作上的不足之处、以高昂的斗志展望了2015年的工作并均制定出具体工作目标加以为努力的方向；维修班班长从日常设备维修、保养实际出发从全年对各站维修服务工作方面进行了总结，同时对目前维修班成员维修技术水平的参差不齐进行了自我批评，并以全面提高班组成员维修技能为来年的工作重点；核算主管和统计主管分别从严格物料领用把关和确保资金回笼的角度出发，介绍了他们的工作流程，并以热爱本职工作、热爱公司发出了心声。
述职结束后，钱中秋进行了点评总结。他肯定了本次述职会的成功举办，通过述职让大家交流了安全、运行、服务等方面的管理经验，通过相互评议让大家感受到并找准了自身位置，通过各自找出的不足明确了各自下一步工作开展的方向，通过此次述职锻炼了大家的写作能力、提高了演讲水平，今后要继续努力。针对车用气公司下一步工作，钱中秋提出五点要求：一、各加气站设备、设施处于高压或低温运行状态，进出车流量大且人流较密集，要将安全生产工作放在首位，效益放在其次；二、对各站要以进站入口压力为基础对能耗进行考核；三、要提高服务水平，对车用气公司的有责投诉进行责任追究；四、要加强市场拓展，通过沟通做大市场，要强化服务就是市场的理念；五、车用气公司可通过设立流动红旗的形式，对各站的安全、服务、消耗等指标进行公开、公平、公正地客观评价，形成“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。
最后，朱杰在讲话中说，一是感动，通过认真听取来自生产一线骨干人员的述职，充分感受到了大家日常工作的辛苦。二是感想，每一个人述职好比是拿出的各自“家常菜”，大家要以“隔锅饭香”的心态学习身边人的优点，找准自身存在的不足之处并努力加以整改。三是感谢，感谢全体参加述职人员对本次述职会的重视，大家准备充分，这也是一种奉献。
车用气公司近年来是扬州中燃创造经济效益的排头兵，通过成功举办本次述职会，充分展示了车用气公司基础工作的整体管理水平。下一阶段车用气公司将以此为契机，号召全体员工振奋精神、安全运行、排找差距、规范操作、提高服务、降低消耗，力争综合管理水平再上新台阶。
扬州中燃 报道
