为进一步明确工作目标和安全责任，提升企业经营管理水平，5月21日下午，扬州中燃召开2015年度目标责任书签约大会。公司经营层及全体中层干部参加。会议由董事长、党委书记朱杰主持。
总经理钱中秋传达了刘明辉总裁在中国燃气2015财年工作会议上所作的《提质增效，变革创新，新常态下打好三年目标攻坚战》工作报告，介绍了中国燃气2014年度“精英风云榜”颁奖典礼盛况。
钱中秋科学研判了公司目前面临的巨大发展压力，一是LNG价格走低打压管道气市场，二是汽油价格走低打压车用气市场。面对困境，钱中秋要求大家付出百倍、千倍的努力，要有集思广益、开拓创新的精神，要有勇往直前、破釜沉舟的担当。
在剖析2015年度目标任务时，钱中秋重点围绕七个方面阐述了“怎么干”：一是以市场开发为龙头，全力推进气化乡镇工作；二是要用好政策，做好煤改气点对点供应；三是要建立多元化信息平台，打造“智慧燃气系统”；四是要打造好热线服务系统，为电商平台的推广提供机遇；五是要极力推广增值服务，实现电商平台的运作；六是要灵活采用市场手段，做大做强液化气业务；七是要跨类别发展，在新项目的发展上取得突破。
结合2015年度工作，钱中秋说，“挑战与机遇同在、有利因素和不利因素并存”，他对全体干部提出四点要求：一是目标是蓝图，更是动力，要正确看待，认清制定目标任务的内在原因；二是完成目标任务，每个人必须要有责无旁贷的责任感，要发扬“亮剑”精神；三是要将目标分解到人，责任分解到位，加强考核，明确奖惩；四是在经营工作中，要树立以经营为中心的思想，各部门间要通力协作，要在如何发展上动脑筋，更要敢于“揭丑”。
钱中秋强调，2015年是公司转型发展的关键之年，新的发展阶段不仅要求干部转变发展理念，还要转变管理理念，要实现由管理者向经营者的转变，始终做到心中有理想，干事有激情，敢于挑重担。
新出炉的扬州中燃2015年度经营目标暨安全责任，进一步强化了对各部门指标的全面细化和分解，目标明确、责任落实、措施有力。在签约仪式上，总经理钱中秋与分管副总签订了2015年度经营目标和安全责任书，经营层成员分别与其分管部门签订了2015年度经营目标和安全责任书。客户服务部、生产运营部、市场开发部、车用气公司、安装公司、工程管理部等部门负责人作了表态发言。
最后，董事长、党委书记朱杰作了总结讲话。他对全体干部提出了三点要求：一是充分认识目标任务签约的重要意义，干部要明确责任，强化考核，要“听得到声音、看得到影子，落实到行动”。二是严格落实各项目标责任，切实发挥好各级干部的带头表率作用，有为才有位，要以上率下，不断学习，不断创新，主动适应新变化，干部要把工作当事业干，对待工作要想夏天般火热。目前干部队伍中存在“不想管、不敢管、不会管”，职工队伍中存在“慵、懒、散”现象，没有激情、没有责任、没有纪律，这与公司转型跨越发展的形势格格不入，这样的干部是不称职的、位置岌岌可危。三是要落实规章制度，这是一切工作的法宝，制度怎样落地，干部是关键，要强化规矩意识，敬畏规章制度，要依法依规不任性、敢闯敢干不迟疑、精准精细不粗放、稳扎稳打不浮躁，引导广大员工勇做“守纪律、守规矩”的塑造者、践行者。
会议吹响了统一思想、坚定信心、落实责任、勇挑重担的冲锋号。
扬州中燃 报道
