2016年3月2日下午，扬州中燃公司二届三次双代会在公司五楼会议室隆重开幕。大会应到正式代表92人，实到正式代表87人，到会列席代表20人。公司党委书记、董事长朱杰、总经理钱中秋等领导班子成员出席会议。大会由工会副主席戴孝田主持。
大会听取并审议了工会副主席戴孝田所作的《2015年工会工作总结和2016年度工会工作打算》。
与会代表认真听取了公司总经理钱中秋所做的《2015年行政工作总结和2016年工作计划》。钱总全面总结了2015年主要经营指标、六项重点工作完成情况，从四个方面分析了当前面临的主要经营问题。钱总指出，2016年，公司要加快推进天然气中压管线、老旧管网改造、GIS系统等重点工程建设项目；全力推进气化乡镇工程、做好煤改气点对点供气；全力打造和推广“互联网+”业务，打开增值业务销售的新局面；重整旗鼓，做好液化气业务；进一步提升服务，实现争先进位；调整机构设置、优化干部队伍；推广天然气的综合利用项目等重点工作。钱总强调，2016年，将是扬州中燃解决各种突出矛盾的关键之年，是企业寻求新出路的关键之年，更是扬州中燃下一个“十年之梦”的开局之年，我们没有退路，只有负重前行，有勇有谋，敢于担当，才能把控好公司的今天和未来。
大会审议并表决通过了扬州中燃公司《员工手册》、《员工奖惩办法》、《互助基金会章程》修正案
公司党委书记、董事长朱杰总结讲话，并提出三点具体要求。一、抓紧时间，拖住传统资源的衰势。今年将是本轮经济调整最困难的一年，燃气主营业务受到很大影响，无法再靠着特许经营权的垄断地位旱涝保收。要进一步强化抓紧时间发展的观念，干部强化危机意识和忧患意识，敢于担责，勤于尽责；全员要强化“时不我待、只争朝夕”的时间观念。二、抓住机遇，挖潜基础资源的优势。增值业务战略是公司转型升级的必然方向，要充分利用四大资源优势，挖掘客户价值，想方设法给居民用户提供更多的产品。三、抓住关键，把握消费发展的趋势。优质服务是前提和基础，要加大对客户服务质量的考核力度，不断提升燃气主营业务的用户满意度、培养用户信任度、增加用户信赖度，提高用户依赖度，通过服务换信任、再通过信任换市场。
2016年，是我们激情逐梦、扬帆启航的关键之年，我们将携手并肩，众志成城，大胆创新，破解难题，不断增强发展动力和发展后劲，为早日把燃气事业打造成人民群众幸福生活的温暖工程努力奋斗！
扬州中燃 报道
