2017年5月8日下午，细雨霏霏，城控集团董事长、党委书记孙建年来到扬州中燃开展调研。集团副董事长戚磊、副总经理于龙珍、集团各职能部室负责人，扬州中燃董事长朱杰、总经理惠兆月等领导班子成员以及供热公司班子参加了调研。
在公司二楼会议室，孙建年听取了惠兆月关于公司概况、近几年来生产运营情况和2017年度重点工作进展情况以及需要协调事项的综合汇报，听取了朱杰关于公司党群工作的专题汇报。孙建年指出，汇报全面真实，有喜有忧，喜忧参半，喜的是企业始终保持平稳发展的态势，工作有亮点、有品牌；忧的是受主客观因素影响，企业经营再下滑。千难万难，知难不难，班子成员努力用心，对存在问题分析准、把脉准，发展思路清晰，这样才能有的放矢。
孙建年强调，燃气供应事关社会稳定和谐，集团对扬州中燃发展寄予厚望，希望在今后的工作中认真贯彻“五句话”：
一是产业发展要抓做大做强。市场竞争态势强劲，要有忧患意识，要扑下身子，狠抓落实，扬州中燃有做大做强的空间，对农村、老城区、工商客户要加大开发力度，花真功夫、大力气去拓展。
二是市场整合要同心同向。供气与供热存在同业竞争，一定要站在集团整体利益的立场，不互挖墙脚，维持各自现状，稳定市场；不打价格战，避免相互受损，遇事要多沟通、多配合、多请示、多汇报。
三是服务保障要创新创优。通过精准服务，换取社会满意；开展问卷调查，问需问计于客户，多方征求意见和建议，不断改进服务。通过创立品牌，全力把蓝焰服务队打造成全市的楷模，不断提升美誉度，有品牌就有市场。
四是安全管理要抓长抓常。安全责任重于泰山，要建立长效机制，夯实基础工作；要强化制度建设、人员管控、考核奖惩、应急预案演练。要常态化抓紧抓实安全管理，持续发力，久久为功。
五是内部运作要规矩规范。扬州中燃是合资公司，要健全请示报告的规矩，明确报告内容和汇报程序；要规范议事决策的规矩，厘清权利界限，各司其职，相互配合，经营层要落实党委会、董事会的决策；要落实全面从严治党的规矩，党委要发挥领导核心和政治核心作用，领导班子要带头廉洁自律，带好队伍，做到一岗双责。
于龙珍对公司提出了四点工作要求。一是抓好重点项目推进，二是抓紧实施燃气重点工作，三是抓实企业发展重点工作，四是明确需要协调的事项。
汇报前，孙建年一行先后参观了扬州中燃客服大厅、96169服务热线、SCADA调度中心，认真听取了服务设施功能和设备运行情况的详细介绍。
扬州中燃 报道
