2017年5月9日下午，扬州中燃召开周生产调度例会，就贯彻5月8日城控集团孙建年董事长调研会精神作出部署。总经理惠兆月主持会议，公司领导班子成员，各部室、单位负责人参加。
会议指出，孙董事长对扬州中燃提出的“五句话”要求，高屋建瓴，切中要害，把握了关键点，找准了突破点，是公司当前乃至今后的发展方向和目标，我们一定要深刻领会，落实到位。
会议要求，市场开发部要发扬“白加黑”精神，扫楼扫街扫巷，重点开发老城区、乡镇和工商客户；工程部要挂图作战，倒排序时，抓住节点，全力推进LNG调峰站等重点工程建设；生产运营部要超前谋划，保安全保质量完成老旧小区管网改造；客服部要优化办事流程，推行首问负责制，要走访大客户，倾听意见和建议，为客户排忧解难，培养客户的信任度和忠诚度；增值业务是公司转型升级的支柱，要敢于打破常规，深入研究市场，研究用户，研究策略和办法；安全管理要切实按照“五入一出”：入脑、入心、入行、入形、入制、出绩，夯实基础工作；企管部要抓紧出台《中层干部共性指标月度考核办法》，规范招标比价办法和流程，对各部门的考核要奖得心动、罚得心痛；车用气公司要主动对接公交公司，千方百计留住并争取CNG油气混合车；液化气公司要开源节流，管人管物，想法设法减亏止亏。会议还对其他事项作出了安排。
会议强调，2017年是公司转型跨越发展的关键之年，我们要深入开展“企业管理年”、“降本增效年”和“市场开发年”，按照集团孙董事长“五句话”要求，主动作为、敢于担当，保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，展现“不到长城非好汉”的进取精神，才能取得“风景这边独好”的发展转型。
扬州中燃 报道
