5月21日上午，扬州城控集团副总经理于龙珍、中燃集团华东片区总经理刘永涛来到扬州中燃公司，督办二届五次董事会各项工作落实情况，并对当前工作提出了具体要求。城控集团职能部门、华东片区经营层成员以及扬州中燃领导班子全体成员参加会议。
会上，公司总经理惠兆月汇报了董事会决议内容落实情况。惠兆月强调，此次董事会是扬州中燃发展史上具有重要意义的会议，实现了三个统一，即目标任务统一、考核方法统一，股东要求统一，为扬州中燃指明了前进方向，为扬州中燃长远发展打下了良好的基础。
股东双方认真听取了汇报，强调了当前面临的严峻形势，要求扬州中燃领导班子要以董事会要求为工作目标，切实履行职责，稳定推行改革，着力加强管理，并对扬州中燃下一步工作提出了具体要求：
一是要加强班子建设。班子要有核心意识，一把手要履行好工作职责，勇于担当，班子其他成员要有大局意识，分管领导服从主要领导，团结协作，共同为扬州中燃发展做出努力。二是发展要有目标。要将2018年度各项工作层层分解，落实责任，拿出措施，于6月15日前完成各部门目标责任书的签订工作。同时，班子要围绕扬州市燃气发展规划，积极谋划企业发展，利用好政策推进燃气事业发展。三是管理要有章可循。扬州中燃要积极推进改革工作，抓住夏季供气低峰期整顿内部管理，做到内设机构优化、岗位职责明细、部门职责明晰，薪酬考核具体，优先制定好劳动纪律和机构优化设置等方案，要求7月底完成劳动纪律整顿，解决有部分员工长期不在岗的问题。四是业务发展要有思路。要将传统业务与新业务发展相结合，着力解决老城区用户发展难的问题，降低工商用户发展门槛，大力发展改装、维修等增值业务，加大新业务特别是分布式能源业务的发展。五是便民服务要有新举措。要结合“我的扬州APP”的推广，展示企业良好对外服务形象。六是安全保供要有预案。要充分吸取去年气荒的教训，提前准备，未雨绸缪落实好供气保障措施。七是员工培训要常态化。扬州中燃要重视员工队伍的建设，一方面适时引进人才，补充新鲜血液；另一方面要加强在岗员工专业化知识的培训，更好的服务客户、服务企业。八是党建工作要正常化。公司党委要与各支部签订党风廉政责任书，对关键岗位、关键人员加强教育，警钟长鸣，营造风清正气的发展氛围。
公司党委书记、董事长朱杰代表班子表态。他表示，本次董事会具有历史性突破意义，是扬州中燃的重大转折，意义深远，对提升班子信心、准确定位、形成合力、敢于担当、提高效率有着积极重要的意义。班子成员将以此次督办为契机，以双方股东要求为动力，切实履职，有效推进2018年度各项工作的开展，努力完成双方股东制定的目标任务。
扬州中燃 报道
