优化机构设置，开展干部竞聘
经扬州中燃二届六次董事会批准，按照股东各方要求，扬州中燃自9月29日正式启动机构改革和干部竞聘工作，将原有的22个职能部门（单位）精简合并为17个，明确了调整后的干部职数以及共性职责、基本职责。在此基础上，公司干部竞聘方案经过前期充分论证、征求意见、数易其稿，于10月15日正式出台《扬州中燃关于开展机构改革和干部竞聘工作的通知》。为确保竞聘的质量和效果，为大家提供更多的选择，吸引更多的才俊参加，公司为每一位竞聘者提供可报两个职位的竞聘机会，安排了专场动员答疑会，竞聘办公室通过多种渠道发布各个阶段的相关通知和宣传提纲，按规定对报名者进行资格审查、面试人员公示、拟聘用人员公示，广泛接受群众监督。
吸纳新鲜血液，改革初见成效
本次干部竞聘分为两个阶段，第一阶段共有21人、25人次报名竞聘14个新部门中层正职岗位，共产生13名新任中层正职干部。第二阶段共有44人、58人次报名竞聘，包括原中层干部16人，班组长、主管、站长计18人，员工10人，共产生26名新任中层干部，其中增值业务部招聘职数与报名人数达到1:7。
本次干部改革，共有11名原中层干部退出管理岗位。新任干部中，有原中层干部28名，12名新人第一次走上干部管理岗位，包括5名女性、7名男性。凡成功竞岗的原中层干部都能乐于学习、勤勉务实、敢于担当、恪尽职守。12名新任干部多年来的工作表现和工作业绩有目共睹，大都有带领团队的经历和经验。竞聘前，公司中层干部平均年龄48周岁。竞聘后，中层干部平均年龄45周岁。
竞聘演讲有新意，答辩水平需提升
在10分钟的竞聘演讲中，面试者介绍个人经历，回顾总结过去工作，阐述竞聘优势，规划了未来的工作计划与打算。大家根据公司、部门存在的问题和发展方向，理性的提出了许多具有前瞻性、创新性的思路、办法和措施，为公司领导班子决策提供了有益的借鉴和参考。
在答辩环节中，现场点评提问直指要害，红红脸、出出汗成为此次竞聘面试的特点。评委根据每一位竞聘人的演讲内容，一针见血地进行了点评，结合各人和部门日常工作中的短板进行开门见山、不留情面的质询。
从竞聘现场和事后反馈来看，第一次参加竞聘的人员普遍认为，公司应建立常态化的公开竞聘机制，为一贯勤于学习、用心工作、关心个人前途和公司命运的员工搭建成长和晋升的舞台，为员工创造公开、公正的竞争机会，让大家不断提高应变能力、答辩水平和心里素质。
下一步，公司将修订出台《干部管理制度》、《中层干部薪酬考核管理办法》、《中层后备干部选拔实施方案》、《人才培养与人才梯队建设管理办法》，做好新旧干部平稳过度和工作交接，妥善安置退职干部，确保公司和谐稳定，确保冬季安全保供平稳有序。
扬州中燃 报道
