2月14日下午，集团党委书记、董事长孙建年来到扬州中燃调研指导2019年工作。集团副总经理于龙珍及办公室、党群部、企管部负责人陪同调研。
扬州中燃党委书记、董事长朱杰围绕2019年度总体工作安排、民生项目建设、行业排位、发展趋势等方面进行了详细汇报，公司班子成员结合分管工作进行了补充发言。听取汇报后，于龙珍分别从目标责任分解、民生项目推进、健全考核机制、窗口服务提升、安全运营保障、专业人才引进六个方面提出了具体要求。
孙建年在总结讲话中指出，扬州中燃是市区生产生活的重要保障单位，是城控集团公用事业的主力军，在去冬今春的天然气保供任务中，早谋划、早部署，顶住了压力，有效防止了“气荒”，为集团荣获2018年度市级机关绩效考评“一等等次单位”殊荣提供了坚实的支撑；2019年的工作思路有的放矢、切中要害，安排得当。孙建年强调，2019年扬州中燃要保持稳中求进、进中向好的发展势头，要提振自我加压、勇创一流的精气神。
一、坚持问题导向，切实增强跨越发展、争先进位的使命和决心。
针对 “一高三低”的现状，深入剖析原因、细致把脉问诊，通过结构性调整、外延式发展，力争用2-3年的时间，实现主要业务指标增幅进入中燃集团第一方阵，业务总量稳步增长的目标。
二、坚持改革创新，注重积蓄持续发展、良性循环的动力和后劲。
扬州中燃是城控集团体量最大的中外合资企业，要通过股东双方的合作，学习中燃集团先进的管理经验，形成相互学习、优势互补的良性机制。一要积极推进干部人事制度改革，蹄疾步稳、先试先行，成为落实集团“三项机制”的先行区。二要积极推进薪酬制度改革，用好薪酬杠杆、大胆探索实践，形成可复制可推广的经验做法。三要积极推进现代企业制度改革，明确党委会、董事会、办公会的权力边界，形成相互监督、相互促进的良好局面。
三、坚持品牌带动，努力形成荣辱与共、合力发展的态势和土壤。
一要创建党建工作品牌，发挥党组织的政治引领作用，党建工作与业务工作融合推进，发挥好党组织的先锋模范和战斗堡垒作用，大力推行“党员示范岗”，戴党徽、亮身份、树形象。二要创建公用服务品牌，以优化营商环境为契机，推行服务承诺制，精简办事流程，提高服务质效，打响蓝焰志愿服务品牌，做好制度化、常态化、实效化。三要创建安全运营品牌，落实好、执行好股东双方的安全规范，提炼出符合扬州中燃安全运营的特色品牌。四要创建企业文化品牌，发挥群团组织作用，用企业文化管企业、聚人心、促发展。
扬州中燃 报道
