扬州中燃三届一次董事会已明确2020年度各项目标任务。如何精准分解指标、落实责任？如何细化目标考核、有效激励？如何全程跟踪督导、检查问效？在前期与各部门充分沟通、征求意见的基础上，4月17日，扬州中燃组织开展为期一天的年度目标责任考核细则专题讨论，领导班子全体成员、有关职能部门参加。
会上，职能部门详细解读了2020年各部门考核细则征求意见稿，并就2019年考核实施过程中存在的不足进行了汇报。讨论针对2020年目标责任书中否决性指标、前提性指标、日常（重点）工作、特色指标四大类，围绕内部管理、安全生产、作风建设、经济指标、营商环境、民生工程等内容展开了热烈务实的讨论。与会者结合各部门工作重点，对细化指标、量化考核、设立争创目标等方面，提出了切实可行的修改意见和建议。
会议强调，危和机总是同生并存的，克服了危即是机，要善于从当前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，形成千斤重担大家挑的局面，全面完成董事会制定的目标任务。会议提出四点要求：
一是提高思想认识。2020年任务重、时间紧，各部门要以考核为抓手，齐心协力完成各项指标工作。
二是逐条逐项对标。对照董事会下达的各项指标任务，要逐项分解，对标实施，补齐短板。
三是多探讨多交流。针对考核工作中发现的具体问题和难点，要及时进行沟通和协调，确保问题及时得到解决，不断优化和完善考核工作，建立长效管理机制。
四是用好考核结果。奖得心动、罚得心痛，加大考核力度，严格奖惩兑现，充分调动全员干事创业的积极性和主动性。
扬州中燃 报道
