为积极落实城控集团审计、中燃集团督导要求，进一步加强内部管理，确保审计中发现的问题应改尽改，2024年8月19日下午，城控集团副总经理、扬州中燃公司董事长孔德存主持召开审计问题整改专项会议。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，11个部门交流汇报了2023年度审计和巡视督查问题的整改情况及下一步工作打算。公司总经理吴海松通报了2023年度内外部审计情况，对下一步持续整改工作进行了部署，强调审计不仅是公司治理的“体检仪”，更是推动企业持续合规管理的内生动力。
孔德存指出，扬州中燃公司审计问题整改工作，取得了一定成效，但仍存在一些问题。公司正处于多元化发展的关键时期，面临着许多新的挑战和机遇，各部门要切实增强落实审计整改的自觉性和主动性，动真格、出实招，加强信息沟通和共享，切实把审计整改工作作为推动公司高质量发展的重要抓手，确保整改实效。
就做好审计整改“后半篇文章”，孔德存要求，一是坚持高站位，主动认领问题。公司上下要正视审计查出的每一项问题，主动认领、敢于担当，咬住问题不放松，做到真认账、真反思、真落实，共同把整改工作做实做好。二是坚持高标准，严格落实整改。要细化量化整改时间表、任务图，做到措施到人、责任到岗、要求到位。能改的要立行改正，不能立即改正的要制定措施限期整改，确保查出的问题保质保量整改到位，杜绝类似问题再次发生。三是坚持高质量，健全长效机制。加强制度建设，坚持“边整改、边规范、边建制”，消除控制流程中的漏洞缺陷。要通过宣贯督导加强制度执行力，真正做到以制度管权管事管人。四是坚持高效率，强化监督闭环。财务部要紧盯整改薄弱环节，按照审计要求给予业务指导；人资企划部要加强日常监督考核，对整改不力、敷衍应付的，严肃问责,同时要实施台账“挂销号”管理机制，紧盯时间节点，动态督导审计整改情况，以严格的监督倒逼整改问题件件有着落、事事有反馈。
扬州中燃 报道
